一、聚焦机制建设，构建医共体建设新高地

2025年，正定县医共体继续坚持党建引领，向上、向下不断发力，完善信息畅达、人员畅行、管理畅顺、资产畅融的医共体运行架构。在此基础上，精心布局，构建医共体建设新高地。一是精心打造集中管理中心，实现医共体管理“高水平”。严格落实上级关于加强紧密型县域医共体管理机制建设的工作意见，在牵头医院设立集中管理中心，设置5间房屋、面积200多平方米，涵盖人力资源、财务管理、医疗质控、医保管理、信息数据等中心，各管理中心实行集中办公、制度上墙、标识齐全，实现业务集中统一管理。二是推动建立周调度工作机制，实现医共体管理“高频次”。从今年3月开始，县卫生健康局业务科室牵头，医共体牵头医院（县医院）组织，每周二对医共体及成员单位管理、运行情况进行督导、通报，现场解决实际问题。目前已经连续召开6期，以“高频次”的工作调度，推动医共体管理机制不断完善。三是搭建新媒体信息平台，实现医共体宣传推介“高品位”。牵头医院设立新媒体信息中心，每月由牵头医院组织，列出宣传计划，向各成员单位分配，依托宣传平台，定期推广医共体各成员单位工作开展情况，以“高品位”的宣传模式，展现正定县医共体建设成效和风貌。

二、聚焦能力建设，汇集医共体建设新动能

一是向上发力联强援。牵头医院建立“名医工作室”，河北省人民医院专家每周定期到医院坐诊、带教，建立双向转诊关系，让名医真正扎根在县人民医院，也为群众大大降低了名医专家的诊查费用，切实解决县域百姓看病难、看名医贵的问题。“名医工作室”建立以来，上级专家到县医院诊治患者3.3万人次，牵头医院诊治病种增加了22种，手术病种增加了28种。二是向内发力强素质。一方面颜值塑新，打造医院新名片。优化院容院貌，树立标杆意识，打造“花园式、园林式”医院。牵头医院通过去除路障、打通阻碍等，释放出更多空间，利用好3、4月份绿化好时期，种植景观绿植，绿化、美化医院环境，为患者提供更加舒适、美好的就医体验。另一方面专科焕新，锻造医疗硬实力。开展专病、专症、专科三专建设，呈现医共体特色。通过借助上级医疗机构资源优势，由牵头医院组建肺结节门诊、盆底疾病专科门诊、糖尿病专病门诊等专病工作团队为患者专病建设管理。通过完善科室设置，开展尿失禁、不孕不育、妇科方面疾病等专症建设。积极打造内分泌专科，对糖尿病等患者进行更加专业的诊断和治疗。三是向外发力强急救。县医院不断提高综合救治能力，全力打造危重孕产妇救治中心，危重新生儿救治中心，与胸痛等五大中心共同为群众提供紧急救治服务。县中医院设立急救分站点，扩大急救服务范围，缩短救治时间，为群众提供更及时的医疗救助服务。

三、聚焦基层赋能，展现医共体建设新成效

一是优化资源下沉。一方面，积极落实医共体联合门诊人员下沉要求。牵头医院启动“强基工程”，量化考核标准，实行“双挂钩”激励机制，建立“能上能下”人员轮换制度。在选派技术优、能力强的下沉人员时，优先选择籍贯在成员单位当地，或在当地名声较高的“名医”，任职成员单位挂职副院长，发挥管理和技术优势帮助基层医疗机构管理和服务双提升，让基层群众“不出乡镇”便能享受更优质的医疗服务。今年以来，诊治患者1200余人次。另一方面，借助省人民医院在牵头医院开设“名医工作室”优势，牵头医院组建巡回义诊队，由牵头医院医师主导，结合县级主动排查出的域外就诊率高、群众需求较大的病种，邀请省级对口专家共同下沉到乡镇、村街，通过义诊、宣教等形式，将上级优质医疗资源积极引流到基层，造福当地群众，让群众在家门口就能够享受到真正的“上级专家”“名医”医疗服务。截至目前，已开展巡诊活动82次，服务范围覆盖9个乡镇、82个村街，累计为8000余人次提供了医疗服务。二是完善药械管理。牵头医院设立中心药房，实现了药械的统一规范化管理。完善药械统采统配流程，牵头医院通过信息化手段，对成员单位药械采购进行把关，对成员单位进行统一分配。每周配送公司将药品统一配送至牵头医院中心药房，中心药房统一核对后，委托配送公司进行分发。统一药品管理目录，牵头医院组织成员单位成立医共体药事委员会，统一研究确定医共体内成员单位药品目录并下发使用，定期通过药委会调整。对于急需类药品，牵头医院建立保障制度，及时调配，满足基层单位和患者用药需求。加强对成员单位药事人员培训，牵头医院中心药房每月定期组织成员单位药事工作例会，及时通报集采、配送工作中遇到的问题，并开展药事工作业务培训，以确保各成员单位规范用药流程，有效保障群众的用药安全。三是统一质控管理。牵头医院质控中心充分利用县级专家的专业优势，每季度统筹安排医疗、护理、院感、药剂、心电、检验、影像等多领域专家，深入成员单位开展质控活动。紧扣工作标准，针对乡镇卫生院长期运行中存在的不规范行为，牵头医院统一制定质控标准，对医共体内成员单位统一培训、统一执行。锚定队伍建设，针对长期以来，医疗、护理等质控工作各自为战的情况，牵头医院由医管办牵头，组建正定总医院质控工作小组，明确专人，制定工作制度，定期组织质控活动。专注机制建设，每期质控工作后，及时汇总问题，组织专题会进行通报并限期整改。建立质控绩效方案，对于连续两次质控工作排名落后单位，在年终医共体绩效考核时扣减一定分数。质控中心建立台账，明确专人，紧盯落实，为成员单位保证医疗质量，为群众保证就医安全。

在医共体带动下，全县已经有三所乡镇卫生院创建成为省级社区医院。所有村卫生室配备了可联网式心电图并连入医共体信息网络。县域就诊率较上年度提升2.81%。目前在县级牵头医院的帮扶下，正定镇卫生院口腔科正在积极争创省级特色专科。南牛、永安两所卫生院的妇产科服务能力大幅增强。权城医院的精神疾病专科能力进一步提升。曲阳桥等三所卫生院的医养结合业务发展迅速，充分满足了辖区群众的医养服务需求。医共体成效正在逐渐显现。（正定县卫生健康局）