为深入贯彻落实公立医院高质量发展要求，进一步提升医院运营管理科学化、精细化水平，强化科室成本管控与资源优化配置能力，5月28日，石家庄市第三医院举办科室兼职运营管理员培训会。院长江平，党委委员、总会计师郑海玲，各临床科室50余名兼职运营管理员参加培训。
会议强调，科室兼职运营管理员作为医院运营管理体系的神经末梢，在推动科室高质量发展中扮演着关键角色。各位管理员要以此次培训为契机，深刻领会运营管理的重要意义，将所学知识转化为实际工作效能，助力医院实现资源高效利用、成本精准控制与服务质量稳步提升，为医院高质量发展注入强劲动力。
会上，医院运营管理科负责人以运营管理为核心，从科室成本核算、绩效管理、运营数据分析等维度进行系统培训。他运用详实的数据和生动的图表，深入浅出地讲解了运营管理的关键指标与分析方法，指导兼职运营管理员如何通过数据分析发现科室运营中的潜在问题，并提出针对性的改进措施，推动科室运营管理向精细化、科学化迈进。医保科负责人围绕医保政策解读、医保基金使用规范、医保智能监控规则等方面展开深入讲解。通过剖析医保政策动态变化，结合实际案例，详细阐述了在临床诊疗过程中如何规范医保行为，确保医保基金安全合理使用，为临床科室开展诊疗工作提供保障。
此次培训会不仅为科室兼职运营管理员搭建了一个学习交流的平台，更有效提升了其专业素养与实践能力。下一步，市第三医院将持续加强运营管理人才队伍建设，深化运营管理内涵，为实现医院高质量发展筑牢坚实基础，为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。（市第三医院）
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